PAREMOS la PREPOTENCIA !!

Quedarnos de brazos cruzados y
cruzar los dedos para que no nos toque,
no es la solución.

LA ÚNICA MANERA que éstos señores "entienden"
es con MOVILIZACIÓN !!


Una vez mas la empresa nos pone a prueba, despidiendo a trabajadores

con la clásica FARSA de que no son “productivos” o por “mala calidad”.

Cuando no tomamos las acciones en el momento oportuno, éstos señores se ceban y continúan con su PREPOTENCIA, con un único objetivo: DESPRENDERSE de los TRABAJADORES de IPT y QUEDARSE con SUBCONTRATAS y AUTÓNOMOS, para “abaratar” los costos y extremar sus exigencias a los trabajadores de las mismas.

Este “cuento” lo conocemos de sobra.

Pasó en junio/julio del 2009 y continuaron en octubre del mismo año, pero con la diferencia de que en ésta última oportunidad, DIJIMOS QUE NO, que había que reintegrar a los trabajadores.

Pasó a finales de agosto pasado, donde despidieron a dos compañeros y nuevamente no supimos dar una respuesta adecuada, y éstos señores se volvieron a cebar. Esto, los integrantes de Comisiones Obreras del Comité de Empresa lo advertimos: que los DESPIDOS continuarían, lo dijimos en las dos asambleas que se realizaron. Lamentablemente no nos equivocamos.


Las empresas sólo retroceden, cuando aplican una actitud PREPOTENTE, si los trabajadores se MOVILIZAN, defendiéndose de ésta actitud.

Llame como se llame el jerarca de turno, sea mas dialogante o mas prepotente, pretenda o no vendernos nuevos “versos”, con o sin complicidad de TELEFONICA,
el único objetivo que tienen está por demás claro: la rentabilidad de la empresa,

y si para ello tienen que pasar por encima de los trabajadores,

lo harán o al menos lo intentarán.

No conocen límites, ni morales ni mucho menos éticos, interpretan las leyes y salvo que los demandemos, no tendremos oportunidad de “contradecirlos”; no reconocen aunque a veces lo conocen, las negligencias; no estimulan de forma positiva al trabajador,

somos números, en sus “cuentas” cotidianas.

La contraposición a ésta fuerza, son, somos, los trabajadores, sí y sólo sí ,

si estamos organizados y unidos en la lucha sindical.

Es cuando se sientan a negociar, “no por amor” sino por obligación, porque sacan cuentas y ven con que actitud pierden mas.
Por eso no tienen orgullo y si pierden menos reintegrando a los trabajadores que despiden, lo harán.
Tendrían que ver al Sr. Plana firmando el acuerdo de noviembre pasado: ni se inmutó.

Si tenía orgullo “personal” se lo tragó, porque lo que importaba era y fue la resolución de la empresa, de NO pagar el “costo” de la movilización.

TENÍAN LA ABSOLUTA CERTEZA de que los TRABAJADORES IRÍAN a la HUELGA.

Pero NO descansaron, y han estado buscando la forma de salirse con su objetivo:

la reducción del personal de IPT.

NOS ESTAMOS JUGANDO NUESTRO FUTURO INMEDIATO.

Hay quienes llevan el miedo hasta en la médula, y lo reparten de forma “ideológica”,

haciéndose pasar por dialoguistas. Sólo le hacen el juego a la empresa.

El camino del DIALOGO lo recorreremos SIEMPRE !!
NO por miedo, sino por CONVICCIÓN !!

Para que el diálogo ocurra deben por lo menos haber dos que quieran dialogar, de lo contrario es perder el tiempo y esto también es una forma de practicar la prepotencia.

Si no los “sentamos” a NEGOCIAR, a DIALOGAR,
seguirán IMPONIENDO sus “soluciones”, pasando
por encima de los trabajadores.

SI NO REINTEGRAMOS A LOS DOS ÚLTIMOS COMPAÑEROS DESPEDIDOS, OLVIDEMONOS de que se quedarán “SATISFECHOS”,

LE SEGUIRÁN MAS y MAS DESPIDOS.
NOS GUSTE O NO ESTA REALIDAD.
LA EMPRESA nos está OBLIGANDO, o a QUEDARNOS en la CALLE,

o a DEFENDER NUESTROS PUESTOS DE TRABAJO.

COMO SIEMPRE: TÚ DECIDES !!

ASÍ NO Sres. de IPT Grupo COMSA EMTE !!

jueves, 21 de octubre de 2010

COMUNICADO del Comité de Empresa IPT Grupo COMSA EMTE


Nuevamente la empresa se equivoca. Vuelve a DESPEDIR a dos trabajadores como en el pasado mes de agosto. Las razones son las mismas que dicen siempre, montándose FARSAS para justificar un claro objetivo: precarizar aún mas las condiciones de trabajo, tercerizando a través de las subcontratas y quitándose del medio a la plantilla fija.

A esto se suma la AGRAVANTE de que uno de los compañeros, se comprometió con los trabajadores, integrándose a la lista de CCOO en las elecciones del pasado mayo, además de integrarse a la Sección Sindical conformada en marzo del presente año.

En medio de una brutal crisis como la actual, cabría suponer que se trata de un ajuste de plantilla, lo cual nunca la empresa admite porque estaría obligada a realizar los procedimientos que establece el Estatuto de los Trabajadores, y porque sería una mentira en todos sus términos. Pero además viola flagrantemente el acuerdo firmado con la mediación de la Generalitat el 12/11/2009 donde se reintegraron los trabajadores despedidos el 30/10 del mismo año.

Además de todo esto, tenemos un nivel de subcontratación que llegó a duplicar el personal fijo de IPT (hasta agosto) y aunque en la actualidad el número es menor, IPT cuenta de forma ilegal con dos subcontratas que le prestan trabajadores, para sustituir a los de IPT.

Estos despidos persiguen el claro objetivo de PRECARIZAR y ABARATAR la mano de obra, con subcontratas que esclavizan al trabajador incumpliendo el Convenio del Metal e incluso, sospechamos, que evadiendo a la Seguridad Social y a Hacienda, ocultando el trabajo de la guardias como “dietas”.

El claro mentor de esto es el Sr. Luis Plana y le secundan los jerarcas de turno, pero con todo el respaldo de los responsables de Madrid y del Grupo COMSA EMTE.

El Comité de Empresa, no acepto ni aceptará esta situación, nuestro compromiso es DEFENDER nuestro puestos de trabajo, nuestras condiciones que establece el Convenio del Metal y el Pacto de Empresa firmado en mayo del 2009.

El próximo viernes tendremos la Asamblea de trabajadores quien decidirá los paso a seguir, pero sin perjuicio de ello, exhortamos a todos los compañeros que han estado y están apoyando nuestra lucha, a repudiar éstos hechos, y a estar atentos a las acciones sindicales que surjan de la asamblea y del Comité de Empresa.

SALUDOS.

Eduardo Suárez
Presidente Comité de Empresa

Carlos Cabadas
Secretario

IPT SE EQUIVOCA NUEVAMENTE !!

IPT se descuelga con DESPIDOS.

El pasado viernes 20, al mediodía la empresa despide a dos trabajadores, aduciendo falta de productividad.Nuevamente la empresa IPT, del Grupo COMSA EMTE,

SE EQUIVOCA !!
En la línea de los despidos del año pasado, la empresa decide retomar la senda de la confrontación y violar el acuerdo firmado el pasado 12 de noviembre, frente a la Generalitat de Catalunya, como mediadora.
Aunque en la voz de otro jerarca de la empresa, la historia es la misma.

NO ENTENDEMOS, quien es ahora, el que está apostando a llevarse por delante a los trabajadores, sus derechos y acuerdos.

QUE QUEDE CLARO:

NO ACEPTAREMOS DE ABSOLUTAMENTE NADIE,

ESTAS SITUACIONES.

NI LOS DESPIDOS NI LAS AMENAZAS A LOS TRABAJADORES,

VENGAN DE QUIENES VENGAN !!

El Comité de Empresa continuará, si así lo estima conveniente,

difundiendo en los medios que estime y frente a quien lo considere,

esta situación.

Comité de Empresa de IPT Grupo COMSA EMTE

Compañeros. Se avecina una fecha clave en el Movimiento Sindical. Nos referimos a la HUELGA GENERAL del 29 de setiembre.
Acorde a nuestra forma de pensar y de actuar, hemos sostenido siempre, que cuando nos quedamos de brazos cruzados, quien nos "agrede", está recibiendo un mensaje de nuestra parte,de que no nos importa lo que haga, que no reaccionaremos. Nunca la lucha por nuestros derechos y por mejores condiciones de trabajo fue facil . Pero si no le mostramos,al gobierno y las patronales, nuestro RECHAZO, cuando toman medidas "agresivas" contra los trabajadores, sumándonos la MOVILIZACIÓN y con MEDIDAS SINDICALES, no sólo nos "comeremos" las medidas adoptadas, sino que le dejamos el camino libre para continuar con mas medidas AGRESIVAS.Por tanto es IMPRESCINDIBLE decirle que NO, que ASÍ por éste camino NO!!

GESTIÓN Y PRODUCTIVIDAD


Antes que nada, es importante llegar a un diagnóstico conjunto que permita, a partir de él, intentar dar soluciones y fijar estrategias adecuadas, para alcanzar equilibrios duraderos y razonablemente rentables.

El estado de la red, por supuesto que es unas de las “variables” que están determinando, sobretodo, los resultados en el sector Mantenimiento.

El abandono de la contratista, TELEFÓNICA, del abonado, sobretodo por su posición casi hegemónica y porque durante muchos años se priorizó la cantidad de servicios, a costa de una Calidad que fue llevada a una mínima expresión: en Mantenimiento se mide/medía, en función si la reparación se mantenía mas allá de los 30 días y en Provisión sí no había reclamaciones de por medio.

Síntesis: una red extremadamente vieja y desatendida, con una inversión vegetativa y notoriamente insuficiente, y la priorización de la “cantidad” como forma de absorber una demanda impulsada por el “crecimiento” económico.
No en vano ni es casual que TELEFONICA impulsa un Plan de Calidad –que tiene su principal acento en el Mantenimiento- en plena crisis y, ante la pérdida de abonados o de los nuevos que prefieren otras operadoras.

En Girona, se deben anexar otros problemas crónicos, que afectan a éste cuadro general.

Mantenimiento/Provisión.

Hemos sostenido que las averías son y han sido el principal problema, en general y en Girona en particular, el “talón de Aquiles” de las empresas.
¿Porqué?
El cuadro resultante del estado de la red y la falta de inversión, con un precio de pago por abonado inadecuado y muy bajo (€ 0,56 por abonado), ha llevado que sea el sector que más recursos se come de las empresas, tanto en RRHH como en “gastos” directos e indirectos.

Las empresas no invierten si TELEFONICA no lo hace. El camino que suelen optar es por cargar en los hombros del trabajador, el esfuerzo “inversor”, dedicando éste, tiempo extra no remunerable, acorde al esfuerzo realizado.

Las formulas aplicadas varían en función de la zona/provincia y comunidad, pero son similares y en el fondo buscan los mismo, que la “inversión” caiga sobre el trabajador.

Un ejemplo cercano: si tenemos 47 trabajadores y unos 30 los dedicamos a Mantenimiento y unos 17 a Provisión, esto nos está indicando por donde se van los “gastos”.

SI ESTA REALIDAD CONTINÚA, LAS PERDIDAS SERAN CONTINUAS.

Otro ejemplo:

160000 abonados nos dan un ingreso de 90 000 euros y se lleva a 30 trabajadores, lo que nos da un valor de 3000 euros, para pagar salarios y todos los gastos.

UN PRIMER OBJETIVO.

Para IPT, ya lo expresamos en varias ocaciones, es imprescindible “reducir” la cantidad de averías, de otro modo seguirá “invirtiendo” una gran cantidad trabajadores en Mantenimiento, sin perspectivas de una reducción sustancial de las mismas.
Si a cierto tiempo, se “reduce”,por ejemplo, un 50% el personal dedicado a Mantenimiento y este excedente lo destina a Provisión, obtendrá la empresa unos resultados ampliamente satisfactorios.

UNA PRIMER CONCLUSIÓN: hay que INVERTIR para reducir la cantidad de averías que surgen y que además se acumulan en momentos de “mal tiempo” y en época de verano.

UNOS RECURSOS PERMANENTES. Aunque se intentó –nos abstenemos de comentar la actual realidad originada por la nevada- al principio de la gestión, incorporar “cuadrillas”, ésta se eliminaron. Es imprescindible un plan que contemple estos apoyos especiales y permanentes –que deberán además ser contemplados económicamente y no vistos como un “castigo” para el trabajador- en las diversas zonas.

UNA POSIBLE DISTRIBUCIÓN.

Tres zonas: Zona N (norte), Zona C (centro) y Zona S (sur). Con sus respectivas cuadrillas, sobretodo de trabajadores de IPT o al menos uno de ellos.
Estas zonas además deberán tener un Responsable, que tenga ascendencia sobre sus compañeros, que sean referentes tanto desde el punto de vista técnico, como desde su “capacidad” de trabajo. Por supuesto, con su respectiva compensación económica.

UN POSIBLE RECURSO HUMANO.

Está mas que comprobado la necesidad de incorporar un RECURSO externo, que cumpla la función de Capataz; que sea dúctil también en la organización de los recursos humanos tanto en la oficina como en la calle. Éste recurso no es posible tenerlo encerrado en la oficina.
Como característica principal: que tenga DON DE MANDO. Que para pegar gritos, estamos todos.
Otra característica fundamental e imprescindible, es su conocimiento de las Normativas en Prevención y Riesgos Laborales, motivando y cuidando al personal a su mando.


Una reflexión: en Mantenimiento, se debe motivar para que existan “soluciones” y correcciones de la red, pero si se acompaña con “presiones” y amenazas, está claro que la plantilla no se arriesgará a dedicar mas tiempo –dentro del horario de trabajo- a realizar mejoras sustanciales y mucho menos, se “sentirá” IMPLICADA.


UN INCENTIVO en Mantenimiento.

Hemos sostenidos desde siempre en la necesidad de INCENTIVAR y no de CASTIGAR, ésta “pedagogía” del trabajo cada vez es mas INUTIL, sobretodo a largo plazo, porque entre otros efectos, genera conflictividad y no logra implicar a los trabajadores.
Por tanto debemos INCENTIVAR y que éstos incentivos, deberán ser accesibles y transparentes, lo que motivará al trabajador. Aunque esto sea por un período en el tiempo, será siempre mas conveniente que subcontratar para realizar averías, lo que genera varios costos: a) se debe pagar por algo que IPT no cobra b) la dedicación y Calidad nunca será la misma y c) se corre el riesgo de que se provoquen averías.

La estabilidad en las zonas, como factor importante para que los que actúan en la misma, “recojan” el esfuerzo y dedicación. Por otra parte la reiteración de las averías podrá el propio técnico hacerle el seguimiento necesario.

Implicar al trabajador para que “denuncie” las situaciones y que éstas, luego de constatadas, pueda –si es posible- solucionarlo el mismo trabajador, obteniendo una compensación por su implicancia y dedicación. Estas situaciones, de no poder solucionarlas el mismo trabajador que la denuncia, las realizarán las cuadrillas de la respectiva zona.

Especialización y Polivalencia.

Estamos de acuerdo en la base de que todos tengamos la formación – hay que profundizarla y hacerla con SERIEDAD- y experiencia como para atender los principales servicios. También decimos, que no todos tenemos los mismos perfiles para concretarlos, por lo que es importante “explotar” el perfil de cada uno para sacar lo mejor de sí, en provecho del propio trabajador, pero también de la propia empresa.
Somos conscientes de la necesidad de atender “sobre demandas”, por las razones que sean. Se podría buscar dentro de la plantilla un grupo de trabajadores que se sientan “cómodos” realizando cualquiera de los servicios y sean “llamados” para atender éstas situaciones especiales. Creemos que también se los debe tener en cuenta desde el punto de vista económico.
Serían una especie de “comodines”.

Provisión.

Siguiendo la línea de razonamiento anterior sobre especialización y polivalencia, en Provisión creemos que también es fundamental “explotar” el perfil de los compañeros que quieran ser contemplados en éste sector. A esto hay que agregarles el factor estabilidad en la zona y transparencia y claridad en lo que cobra en la nómina, porque si le quedan dudas o no le resulta claro, tenderá a no implicarse más en la productividad.

Finalizando, volvemos a ofrecer a IPT la posibilidad de comenzar cuanto antes las negociaciones por un nuevo Pacto de Empresa, como forma de incorporar avances tanto para el trabajador como para la empresa.

Entendemos como viable profundizar el análisis de propuestas, aunque sean a modo de experiencias acotadas en el tiempo, pero deberán ser evaluadas por las partes, incluso por los propios trabajadores involucrados.


COMITÉ DE EMPRESA de IPT Grupo COMSA EMTE

21 DE JULIO 2010

COMUNICADO A LOS TRABAJADORES

Queremos DIÁLOGO, reconducir el relacionamiento laboral,
y la empresa responde con ...NO HAY TIEMPO (?)

Reunión con la Plantilla y luego con el CTE. Empresa
(jueves 17/06)

Hay varios temas a analizar.

El primero y el mas importante, ¿ IPT se va o se queda ?

Es curioso cómo en menos de dos meses, la empresa, principal responsable de crear los rumores por acción y por omisión, tiene que desandar sus dichos,

e intentar tranquilizar sobre su futuro próximo.
La pregunta es, ¿realmente lo han logrado?
Quizás respecto a sus intensiones, hallan dejado un poco de tranquilidad, pero no mucha, porque afirman que "si la paciencia de los accionistas se acaba”.... se acabó la presencia de IPT. Por tanto, ellos, que son los principales responsables de las cuantiosas pérdidas, dicen que éstas pueden ser en cualquier momento factor de su retirada. Nos preguntamos, ¿no saben realmente lo que piensan sus accionistas ? ¿será que lo resuelven de un día para otro?

Lo segundo y también tan importante como lo primero, ¿ TELEFONICA echará a IPT ?
Nuevamente los Directivos no pueden dar certezas. Todo lo contrario, dejan dicho que TELEFONICA tiene una mala imagen y que también si se sigue así,

pueden perder la paciencia.
Esto tampoco es tranquilizante, sobretodo porque si en 18 meses, no han logrado “torcer”

los resultados desastrosos...... ¿ podrán hacerlo en tan poco tiempo ?

IPT actuó con mucho retrazo, respecto a la nevada y decide “quemar” al directivo local, y dice el Sr. Hurtado, que él se hace responsable de toda la gestión y sus resultados, lo que no entendemos es porqué no renuncia o se autodespide, por muchísismo menos

han despedido trabajadores.

El tercer tema y para nosotros también muy importante, fue algo que dijimos en la reunión con la plantilla: directa o indirectamente, culpan a los trabajadores de los malos resultados empresariales. Luego vuelven a deslizar amenazas de que los trabajadores que no “produzcan” no estarán en la empresa.

No logran involucrar positivamente a los trabajadores,
no logran convencernos, y han creído que a fuerza
de prepotencia y amenazas, es posible llevar

adelante un proyecto de empresa.

El Comité de Empresa, mas allá de que consideramos positivo que la empresa dé la cara frente a la plantilla, no creemos que lo que han dicho, sea para quedarnos tranquilos.

Por tanto, debemos estar ATENTOS, NO BAJAR la GUARDIA.

El pasado jueves 01 de julio, con el nuevo responsable del Centro de Trabajo de Girona, el Sr. Paco Aljama, mantuvimos –Suárez y Cabadas- una reunión “informal” , donde se intercambiaron opiniones y, siendo francos, vimos una actitud dialogante con dicho directivo, quien nos pidió un poco de tiempo, para “reconducir” la gestión y los resultados.

Además de verter nuestras opiniones, manifestamos nuestra preocupación sobre dos temas centrales: nos es posible continuar con la política de “agredir” a los activistas sindicales, con sanciones y con cambio de puestos de trabajo. Esta situación se tiene que reconducir .
La otra preocupación central, son las advertencias vertidas por Sr. Hurtado y luego de ellas la “publicación” de un Ranking de productividad. Esto puede significar que IPT intentará recorrer el camino de nuevos despidos,

a lo que el Sr. Aljama afirma que no es esa la intención.

Teníamos previsto, a partir del lunes 5 de julio, iniciar acciones y actividades tendientes a denunciar y manifestar sobre la gravedad de lo que se está haciendo en la empresa. Acorde con el pedido del Sr. Aljama, hemos suspendido dichas actividades.

Por último, recordarle al Sr. Hurtado, que los trabajadores también podemos perder la paciencia, él ya lo ha probado el 30 de octubre del pasado año.

COMITE DE EMPRESA

SOBRE RANKING

Comunicado sobre publicación de Ranking

Compañeros. Hace algunos meses IPT ya había planteado, éste tema del Ranking de Productividad, lo que en aquel momento, los RLT, habíamos planteado una opción a esa publicación.
Vemos que la empresa quiere insistir sobre el tema. Hay que ver porqué y porqué lo hace en este momento.

RANKING DE PRODUCTIVIDAD: ¿ ANTESALA A NUEVOS DESPIDOS ?

En otra nota aparte decíamos, que la empresa vuelve a recurrir a las amenazas como forma de presionar a los trabajadores. Luego decide publicar unos Ranking.

Estas dos situaciones son OBJETIVAS.

¿Con qué intención lo hace?

Una primera posibilidad es presionar al trabajador para que aumente la producción, poniendo éste una mayor carga horaria, sin recibir a cambio ninguna compensación.

Una segunda posibilidad puede ser la de preparar nuevos despidos, presentando a ciertos trabajadores como responsables de la baja productividad de la empresa. Esto además implica una intencionalidad doble, porque intentaría evitar/neutralizar una posible respuesta de la plantilla, similar a la ocurrida en los despidos del 30 de octubre. Intentará que una parte de los trabajadores “acepte” los argumentos de la empresa si los despide por “baja productividad”, y que éstos, no tomen medidas de carácter sindical.

Ejemplo de lo mal que resultan los Ranking.

Para empezar el primero fue sacado con tanta premura que nos hace plantear la primera reflexión: ¿cómo es posible fiarse de esa información sí, en la misma aparecen trabajadores de baja médica, alguno con mas de tres meses?...aparece,al menos en un caso, porque se le franqueó una avería a su código, es decir fue matada.
Siguiendo, ¿como es posible comparar producción de trabajadores que hacen averías y altas –zona C- con trabajadores que sólo hacen averías?.Es indudable que los primeros salen perjudicados.
Siguiendo, entre el martes 22 y viernes 25 hubo un aumento de averías considerable; IPT decide que varias cuadrillas de IRKA sean destinadas a cubrirlas. Esta decisión hizo posible que se le quitase la posibilidad a los trabajadores de IPT, de “aumentar” su productividad. Incluso en esos días, había personal de IRKA saliendo con mas averías

que la propia plantilla de IPT.
Siguiendo, en el Ranking no figuran las averías pasada a “cables y equipos”.
Siguiendo, si se dan dos, tres o cuatro averías diarias, como es posible ser productivos?
Siguiendo, si se desvían averías los fines de semana a los trabajadores de IRKA, que además a IPT le cuesta mucho dinero, como es posible ser productivos?

Pero lo fundamental, si se nos está exigiendo CALIDAD, a demanda de TELEFONICA, nos preguntamos, ¿ como es posible “comparar” CALIDAD entre trabajadores? Los Ranking no nos dicen si uno se “tira” x cantidad de postes y otro sólo repara la misma

dedicándole pocos minutos?

Por último y lo mas importante de todo, en qué ESTUDIO, INFORME, CONVENIO, dice que se deben hacer tantas averías/puntos en tanto tiempo? EN NINGUNO, NI SIQUIERA dentro de la propia empresa principal, TELEFONICA.

Por tanto RECHAZAMOS éste tipo de presiones, -propias de una actitud que evitaremos por ahora calificarla-, porque pretende “clasificar” a los trabajadores, según su rendimiento, en un sector donde la producción es absolutamente ARBITRARIA.

COMITE DE EMPRESA

El Comité de Empresa hace suyas las consideraciones vertidas por la Sección Sindical de CCOO en IPT, por la que la transcribe a los efectos de su
difusión y envío de copia a los responsables de IPT:

lunes, 21 de junio de 2010

Comunicado de la Sección Sindical de Comisiones Obreras en IPT

El pasado miércoles, reunidos los afiliados de Comisiones Obreras de IPT resuelven:

1. Incorporar como responsables de la Sección Sindical por Despacho al trabajador Mario Vaquero.
2. Incorporar como responsables de la Sección Sindical por los técnicos al trabajador John Orellana.

En resumen:

Los Responsables de la SECCIÓN SINDICAL son los siguientes:

Técnicos: Francisco Carrillo y John Orellana
Despacho: Vanesa Pellejero y Mario Vaquero.

Asimismo por una parte, ésta Sección Sindical quiere hacer llegar al Comité de Empresa de IPT, su condena por la situación generada con la trabajadores Vanesa Pellejero, absurdamente cambiada de puesto de trabajo. Es la opinión de la Sección Sindical y firme convicción, de que se trata, a todas luces evidente, de una actitud descriminativa hacia la trabajadora, por su compromiso sindical/electoral y por su conducta de defensa de sus compañeros del Despacho, ante el caos que se ha estado generando en los últimos meses.

Por otra parte manifestamos también a dicho Comité de Empresa, nuestra preocupación por el hecho acaecido en su momento, entre el trabajador Mario Vaquero y el Sr. Joan Cels. Este último infirió amenazas al compañero, diciéndole entre otras que si no le gustaba el Despacho, lo mandarían a trabajar como técnico de campo.

Junto a esta situación, hemos visto que circula un nuevo Procedimiento en Despacho, en el que nos llama la atención, que no se tuviera en cuenta, al trabajador Mario Vaquero, dentro de una serie de responsabilidades, en que sí, incorporan a trabajadores de IRKA.
Nos preguntamos si no estaremos ante una nueva actitud represiva de la empresa al compañero, por su participación en la lista de Comisiones Obreras, y por defender sus derechos y el de sus compañeros.

Por esto alertamos al Comité de Empresa y rogamos que haga llegar a la empresa como tal, nuestro RECHAZO y PREOCUPACIÓN por los hechos generados, donde si hay responsables de la situación en Despacho, es la empresa y los jerarcas correspondientes.

La improvisación y el caos generado en Despacho, ha sido cargado sobre los trabajadores, queriendo además que los mismos se comportasen dócilmente ante tanto desacierto.

Exhortamos a la empresa a reconducir la situación generada, con el afán de encontrar soluciones que eviten una mayor conflictividad.

COMITE DE EMPRESA

SOBRE GUARDIAS

Procedimiento de Convocatoria para fines de semana y festivos.

Todos los trabajadores hemos recibido de parte de IPT, una resolución relacionada con las mal llamadas Guardias de fines de semana,

a principio del trimestre anterior.

¿Que dice el Procedimiento de Guardias?

Tenemos la firme convicción, hecha a través de un análisis de su contenido y de la experiencia de éstos meses, de que lo que ha buscado IPT es darle cabida a la convocatoria de trabajadores de subcontratas, para trabajar los fines de semana, dejando de lado al personal propio de IPT.
Esto en definitiva es mas de lo mismo. Tercerizar y quitar del medio a los trabajadores de IPT, con el afán de tener un “costo” mas bajo, con una producción en algunos casos mayor, porque éstos trabajadores, con el afán –muy entendible- de intentar, quedarse como efectivos, trabajan 10 o 12 horas, con lo que su producción es mas “aceptable” para IPT.

Esta situación está resultando un CASTIGO para los trabajadores de IPT, que han sido y son los que sostienen a la empresa principal, tiene un paralelismo con los fundamentos de los DESPIDOS del 30 de octubre: TERCERIZAR LA PLANTILLA.

RECHAZAMOS esta clara intención de la empresa, que representa un “castigo” económico para los trabajadores de IPT.
Nos permitimos acotar que los trabajadores de IRKA cobran

según el Pacto de Empresa de IPT.

Por tanto invitamos a reflexionar al nuevo responsable del Centro de Girona, el Sr. Paco Aljama, a que dicho Procedimiento sea modificado, y a que busque soluciones consensuadas con los trabajadores y el Comité de Empresa.

COMITE DE EMPRESA

Nota enviada a IPT luego de la reunión con la Plantilla

y con el Comité de Empresa.

Queremos a través de la presente, poner por escrito lo que hemos vertido

en la reunión del jueves 17.

Tal como manifestamos, el objetivo que nos habíamos fijado como Comité de Empresa, era tratar, luego de la reunión con la plantilla, el relacionamiento laboral actual entre la empresa y el mismo.

No queremos distraernos con discusiones sobre responsabilidades de la actual situación, sino abocarnos a describir la realidad, en cuanto a las relaciones laborales entre el Cte. Empresa y los Directivos de la Empresa.

Desde siempre hemos afirmado la necesidad de “contar” con los trabajadores; de que toda decisión al menos tenga la consulta honesta y de buena fe, con la finalidad de escucharlos, teniendo la humildad suficiente como para reconocer su experiencia y conocimiento ya no sólo técnico, sino de la realidad del sector y muy especialmente en la provincia.

Hoy y desde hace algún tiempo –se inicia con la incorporación del Sr. Plana- el deterioro de las relaciones laborales, ha llevado a un estado que, desde nuestro punto de vista, no permite avanzar en paz hacia los objetivos empresariales.

Hemos puesto permanentemente nuestra disponibilidad a buscar soluciones a las situaciones, que IPT manifiesta como vitales para mejorar, entre otras cosas, su rentabilidad y la imagen de la misma frente a TELEFONICA.

Un ejemplo bien claro consta en el Acta de solución del conflicto de los despidos del 30 de octubre, donde afirmamos que estábamos dispuestos si fuera necesario, a revisar el Pacto firmado en mayo 2009.

En síntesis, hemos planteado siempre, NEGOCIACIÓN COLECTIVA,

y NO la IMPOSICION UNILATERAL.

Con ese espíritu, planteamos a la empresa, que estábamos dispuestos a adelantar el inicio de las negociaciones del nuevo Pacto de Empresa, que en principio se debería iniciar en setiembre, como una muestra mas de nuestro SENTIDO de la RESPONSABILIDAD.

La respuesta, de la empresa en principio, para nosotros, NO ES ALENTADORA. Al menos que la misma recapacite, tendremos, un escenario de CONFLICTIVIDAD, porque no aceptamos ni aceptaremos cruzarnos de brazos antes las decisiones que NOS AFECTAN económicamente y en la organización del trabajo, sean éstas cuales sean.

CONVENCER, ESCUCHAR, CONSULTAR
no va contra
NINGUN PRINCIPIO EMPRESARIAL.