GESTIÓN DE LA CRISIS.
Es su momento haremos algunas reflexiones sobre la actitud del responsable del Proyecto en el día de la impresionante nevada. Pero lo que nos mueve en éste momento
a realizar la presente nota, es la situación de la empresa y de cómo está enfrentando
la excesiva carga de trabajo debido a la averías existentes.
Antes que nada entendemos, que debe haber un acuerdo profundo entre los trabajadores y la empresa, y si es posible a mediano plazo, que permita salir de la actual
situación con el menor costo y daño posible.
No se trata de buscar culpables en la actual gestión, sino soluciones.
Esta situación, por su magnitud, la arrastraremos durante muchos meses y si pretendemos salir de ella con cierta “calidad” mínima,
tardaremos mucho mas.
La solución de abarcar “volumen” es pan para hoy y hambre para mañana. Por tanto, necesitamos imperiosamente aumentar la mano de obra, pero NO a costo de sacrificar
la “provisión” porque se pagará un doble costo.
La incorporación de “subcontratas” es una solución a medias, porque a éstas empresas no les resulta redituable económicamente realizar averías y porque la “calidad”
será de lo peor.
Por supuesto que mucho menos a los autónomos.
La incorporación debe pasar necesariamente por personal propio, capaz de realizar un trabajo por lo menos con mayor dedicación. Por otra parte, la motivación del mismo, será un aspecto que redundará en beneficio de la empresa.
Dentro de éste marco de incorporación de personal propio, habrá que reflotar el accionar de cuadrillas, al menos una por zona, que puedan con una mayor SEGURIDAD LABORAL en cuanto a los accidentes, y sacar el trabajo mas complejo por su dimensión.
Una motivación/incentivo sobretodo para que el trabajador, pueda incorporarse –mayoritariamente- a trabajar los fines de semana, reforzando el pago actual y la periodicidad de su “voluntariedad”.
Priorizar el trabajo en averías para los fines de semana, permitiendo al personal de provisión, se incorpore asiduamente en éstos días.
No podemos “ahorrar” y fijar incentivos inalcanzables que sólo actuarán como desmotivadotes y serán tomados con poca credibilidad.
Crear una “bolsa” de soluciones provisorias para que se puedan atender cuando el volumen de averías retorne a su “normalidad”.
Se podría incluso crear un registro de situaciones también a solucionar
adelantándose a la reclamación de parte del abonado.
Seguramente habrá otras alternativas a estudiar, pero la urgencia de la situación y la necesaria conjunción de todos, trabajadores y empresa, hace que cuanto antes
nos encontremos y nos aboquemos a ésta tarea, mas temprano y con
menores costos saldremos.
De la parte de los Representantes de los Trabajadores de Comisiones Obreras, no pondremos condiciones, pero dejar en “suspenso” algunas situaciones
“conflictivas” creará al menos un ambiente mas propicio.
El pasado viernes estuvimos con el responsable de Girona, explicando lo que a nuestro entender, ocurriría con la propuesta de IPT sobre incentivos por avería. También hablamos
de los turnos en Despacho y de ninguno de los dos temas
la empresa tomó resolución.
La magnitud de las consecuencias es tal que las arrastremos mas allá del verano, debido fundamentalmente porque nuestra zona tiene muchas segundas residencias, las cuales cuando lleguen sus propietarios se encontrarán sin servicio.
