REESTRUCTURA DE LA PLANTILLA

RESOLUCIÓN DE LA ASAMBLEA DE TRABAJADORES

DEL 27 DE MAYO DE 2009.
1) Solicitar –ya lo hemos hecho anteriormente- a la empresa toda la información económica que esté relacionada y justifique, según valoración de la empresa, las posibles medidas de reestructuración de la plantilla. Además con el tiempo suficiente para realizar el informe sindical que corresponde y para poder recibir el asesoramiento y consulta a los asesores de la Federación de la Industria de CCOO de Girona.
2) Evaluados los informes anteriores, y si de ellos resultase que el volumen de trabajo en “provisión” a mermado considerablemente, como para que sea necesario la reestructuración de la plantilla, pedir como primera medida el cese inmediato de los autónomos que están realizando ordenes de servicio –provisión- para IPT. Hablamos de aquellos que realizan ordenes de servicio “comunes” que en la actualidad serían –la empresa no nos lo ha informado- unos cuatro. A razón de 3 o 4 órdenes diarias cada uno, estaríamos en unos 400 ordenes mensuales que pueden ser distribuidas entre la plantilla. Además ésta situación tiene un perjuicio adicional debido a que la plantilla no puede incrementar sus ingresos por los autónomos quitan esta posibilidad.
3) Emplear los días de libre disposición que cada uno de los trabajadores cuenta, para ser librados en forma escalonada.
4) Que se completen las licencias y si fuera posible, usufructuarlas antes de cualquier otra acción de restructuración.
5) Realizar el plan de formación previsto a la brevedad y así contar con una plantilla mas diversa, en lo que hace a los distintos segmentos, de forma que luego no existan pretextos de que por acumulación de trabajo, no se pueda realizar dicha formación. Recordad que la misma debe realizarse en horario de trabajo.
6) Implementar un plan de choque de averías complejas, para terminar con el elevado índice de reiteración existente y absorber el alto impacto que tendrá el arribo de abonados de segunda residencia sobretodo en la costa. Inversión a corto y mediano plazo, de forma que se disminuyan en cierto tiempo las averías y por consecuencia los costos y se amplíen los margen de ganancia.

7) Como política restrictiva y de forma temporaria, no citar a trabajadores de provisión a realizar trabajos extras en fin de semana pues quita trabajo de lunes a viernes y impacta en los costos.
8) Cese de los días extras y las hora extras en Mantenimiento.
9) Realizado lo anteriormente apuntado y si prosiguiera la situación, la empresa se reunirá con los RLT y entablará la negociación de caras a que de formas escalonada y equitativa,

se aplique la suspensión temporal de contratos, -vía ERO-de modo que todos y

cada uno de los trabajadores, se vaya al paro por un cierto tiempo ( sujeto a estudio),

mejorando la prestación en un porcentaje justo, para que de forma rotativa se

distribuya el efecto negativo de la disminución del trabajo, contando la empresa

con los RR.HH nuevamente, una vez terminada la recesión productiva, además

que contará con ellos si de las campañas de TELEFONICA, surgiera la necesidad

de reincorporarlosantes de los previsto.


Todas estas medidas se pusieron a consideración de la asamblea de trabajadores realizada el pasado 27 de mayo, para ser entregadas a la dirección de IPT, y fueron aprobadas

por la misma, por UNANIMIDAD.

El objetivo es que a través de la negociación se asegure en todo momento

el empleo de los trabajadores.

De ninguna forma se aceptará la reducción del personal adscrito al mantenimiento, entendiendo que en este sector de la actividad no ha habido reducción del volumen de trabajo, ni los ingresos que la empresa recibe por la líneas equivalentes, tanto para mantenimiento como por el valor que se recibe por concepto de materiales.
Por otra parte es un servicio que TELEFONICA mas necesita para

seguir brindando calidad a los abonados.

SOLO A TRÁVÉS DE LA LUCHA Y DEFENSA DE NUESTROS PUESTOS DE TRABAJO

LOGRAREMOS QUE LA CRISIS NO LA PAGUEMOS LOS TRABAJADORES !!

INSTALACIONES Y PROYECTOS INTEGRALES DE TELECOMUNICACIÓN, S.L.

-PACTO DE EMPRESA –IPT GIRONA 2009 / 2010-



Todas las referencias efectuadas en el texto del Pacto a “trabajador” se entienden realizadas independientemente del género de las personas, mujer u hombre.

Artículo 1
Ámbito de aplicación

El Pacto afecta al personal adscrito al centro de trabajo de IPT en la Provincia de Girona situado en 17009-Salt -Girona, calle Unicef, 13, comprendido en los ámbitos funcional, territorial y personal del Convenio Colectivo para la Industria Siderometalúrgica de la provincia de Girona (en adelante “CCISMPG”).

Artículo 2
Entrada en vigor y duración

Este Pacto entra en vigor el día 1 de enero de 2009 y su duración será de 2 años,

finalizando el 31 de diciembre de 2010.

La retroactividad a 1 de Enero de 2009 incluirá los siguientes conceptos:

· Precios del punto-baremo
· Importe de los Pluses de Calidad
· Importe de los Pluses de Producción
· Medias Dietas

Para el resto de conceptos y compromisos contenidos en este Pacto de Mejora, la fecha de

inicio de su aplicación será el 1 de Mayo de 2009.

Artículo 3
Denuncia y Revisión

La denuncia con la propuesta de iniciación, revisión o prórroga se considera efectuada de manera automática con una antelación de 3 meses a la fecha de su vencimiento.

Cuando se acabe el plazo de la vigencia del Pacto y hasta la firma de uno nuevo o bien la solicitud de rescisión del mismo, se tendrá que mantener el régimen establecido en éste, independientemente de las facultades que la Ley reserva a la Autoridad Laboral.

Las negociaciones para la revisión del nuevo Pacto se han de iniciar en el plazo de un mes a partir de la recepción de la comunicación, que la parte denunciante del Pacto ha de acompañar con un proyecto sobre los motivos de la denuncia y los temas que es necesario deliberar.

Las partes han de procurar que las negociaciones se lleven a cabo con la continuidad necesaria a fin de permitir el examen y la solución específica de los problemas planteados.


Artículo 4
Calendario Laboral, horarios y vacaciones

Calendario Laboral
El calendario laboral acordado entre Representantes de los Trabajadores y

la Dirección de IPT se adjuntará al presente pacto.

Jornada Laboral

La jornada de trabajo será de lunes a viernes, un primer turno mayoritario con un horario de 08 a 17 h, con una hora de descanso para la comida, y un segundo turno minoritario que realizará un horario de 11 a 20 horas, con una hora de descanso para la comida. Este segundo turno será rotatorio, siempre que no existan suficientes personas que se ofrezcan como voluntarios para realizarlo. El máximo de plantilla que podrá estar en el segundo turno, será de un 33% de la misma por servicios (STB, Avanzados y Empresas).

Los nuevos empleados que se incorporen a la plantilla del Centro de Trabajo de Girona con posterioridad a la firma del presente acuerdo, tendrán la obligación de asumir el

segundo turno rotatorio planteado por la Empresa.

La jornada laboral comenzará en el Centro de Trabajo de Salt-Girona o en el lugar de la primera actuación, y finalizará igualmente en el Centro de Trabajo de Salt-Girona o en el lugar de la última actuación.

Trabajo en sábados y festivos:

Cuando las circunstancias productivas así lo requieran y para la correcta cobertura de aquellas actividades relacionadas con la atención al cliente, la empresa podrá requerir a los trabajadores adscritos a las mismas la prestación de su trabajo en Sábados, Domingos y Festivos al margen del horario habitual establecido de Lunes a Viernes en el calendario de trabajo, respetándose en todo caso las condiciones de descanso entre jornadas y el mínimo semanal indicadas en el Estatuto de los Trabajadores.

En este sentido, y con el objeto de favorecer tanto la eficiencia en el compromiso de atención continuada que ha asumido la empresa con el cliente, como la conciliación de la vida familiar y laboral de los trabajadores, se acuerda que el personal adscrito a los servicios que requieren una atención continuada se compromete a trabajar al menos un Sábado al mes, cuando sea requerido para ello, realizando un turno de jornada intensiva por la mañana de 08 a 16 h.

Cualquier trabajo efectuado en fin de semana se remunerará como trabajo en día no laborable.


Vacaciones:

Se establecerá a lo establecido en el artículo 32 del Convenio CCISMPG de referencia, teniendo en cuenta la aplicabilidad de la atención directa a clientes que establece el mismo artículo.

Si de las horas laborables establecidas en el convenio de aplicación para cada año, existiese un exceso de horas con motivo del cuadre de la jornada laboral, este exceso de jornada se compensará con días de descanso, de los cuales la Empresa decidirá cuando se disfrutaran el 50% de los días, y el Trabajador solicitará, previo aviso a su responsable directo, el restante 50%.


Artículo 5

Categorías profesionales


Los trabajadores encuadrados en el grupo profesional 6º (oficial 3ª) se incorporarán escalonadamente, con el objetivo de llegar al 100% en Marzo de 2010, al grupo profesional 5º (oficial 1º), siempre que la empresa constate su idoneidad para el nuevo encuadre.

A partir de la vigencia del presente, los nuevos trabajadores encuadrados en el grupo profesional 6º que ingresen en la empresa, una vez superado el período de prueba y después de un año de la fecha de su ingreso, serán incorporados al grupo 5º, siempre y cuando la empresa constate que su idoneidad para el nuevo encuadre.

La Empresa confeccionará una relación de las personas a las que afecte esta iniciativa, en la que se planifique cuándo se avaluará a cada persona con el objetivo mencionado, indicando en cada caso la decisión que se tome.

Artículo 6
Contratos


Aquellas personas que tengan un contrato de Obra y Servicio, y que a la fecha de vigencia del presente pacto estén en plantilla y tengan una antigüedad mínima de DOS AÑOS, pasarán a tener contratos Indefinidos, de manera escalonada en los DOCE meses siguientes a la firma del pacto, siempre que la empresa considere su idoneidad para el nuevo encuadre.

Los trabajadores de nueva incorporación, después de un período mínimo de DOS AÑOS, verán sus contratos también transformados a Indefinidos, siempre que la empresa considere igualmente su idoneidad para el nuevo encuadre.

La Empresa confeccionará una relación de las personas a las que afecte esta iniciativa, en la que se planifique cuándo se avaluará a cada persona con el objetivo mencionado, indicando en cada caso la decisión que se tome

Artículo 7
Producción

Se acuerda que el Comité comunique a la Empresa aquellas sugerencias que considere oportunas, siempre con el objetivo de mejorar los sistemas de trabajo y la producción de acuerdo

con la realidad del sector.

La producción de IPT se dividirá en tres grupos: Mantenimiento, Provisión y Despacho. A continuación se detallan las características principales de la estructura salarial y

funcionamiento de cada uno de ellos:



1. MANTENIMIENTO: personal englobado en los grupos profesional 5º y 6º

Para el personal de Mantenimiento I + M y personal de Mantenimiento de Planta exterior
PLUS DE GUARDIA:
· Se abonarán 80.-€/día (año 2009) por los trabajos realizados en Sábados y 100.-€/día si el trabajo se realiza en Domingo o Festivo.
· Se abonarán 265.-€ (año 2009) por trabajar un total de tres Sábados, Domingos o Festivos en cualquier combinación, siendo el abono de 300.-€ si los tres días coinciden en Domingos o Festivos.
Para el personal de Mantenimiento I + M
PLUS DE CALIDAD:
Se abonarán 203.-€/mes (año 2009) condicionado al cumplimiento de las dos siguientes condiciones:
· Porcentaje de averías repetidas a 30 días, para todos los servicios, menor del 16% con medición individual.
· D.M.P. (Duración Media Ponderada) de las averías, para todos los servicios, menor de 20 horas con medición individual.
No se tendrán en cuenta para el cálculo de averías repetidas, aquellas cuyo franqueo no corresponda con el trabajo realmente efectuado por el trabajador, salvo que la reiteración se produzca posteriormente a la reparación real de la avería.
Si Telefónica modificara los objetivos de averías repetidas a 30 días y/o la DMP, se modificarían en el mismo sentido los umbrales mencionados.
PLUS DE PRODUCCIÓN:
Se abonarán 4.1.-€ por punto de provisión realizado en días laborables y 9.-€ por punto de provisión (año 2009) en Sábados, Domingos o Festivos, supeditado a la obtención del Plus de Calidad.
Para el personal de Mantenimiento de Planta Exterior
PLUS DE CALIDAD
Se devengará un Plus de Calidad de 203.-€/mes (año 2009) a aquellos trabajadores que cumplan con el objetivo de lograr un porcentaje de averías repetidas a 30 días menor del 16%, con medición individual, salvo que se determinara la idoneidad de utilización de algún otro parámetro técnico más adecuado.
No se tendrán en cuenta para el cálculo de averías repetidas, aquellas cuyo franqueo no corresponda con el trabajo realmente efectuado por el trabajador, salvo que la reiteración se produzca posteriormente a la reparación real de la avería.
Si Telefónica modificara los objetivos de averías repetidas a 30 días y/o la DMP, se modificarían en el mismo sentido los umbrales mencionados.
Para el personal de Mantenimiento I + M y personal de Mantenimiento de Planta exterior
DIETAS:
· Media Dieta: Se abonarán las medias dietas, por el importe establecido en el convenio para los días trabajados de lunes a viernes. Estas dietas estarán exentas de cotización y tributación. Para el año 2009 el importe es de 12.85.-€/día.
· Media Dieta cotizable: Los días trabajados en sábados, domingos y/o festivos, se abonaran las medias dietas a 14,50.-€/día para el año 2009. Estas medias dietas se cotizarán y tributarán.


2. PROVISIÓN: personal englobado en los grupos profesional 5º y 6º

Para el personal de Provisión I + M y personal de Provisión de Planta Exterior
PLUS DE GUARDIA:
Sólo se abonará este Plus en el caso de que el personal de Provisión no consiguiese realizar ningún punto baremo (0 puntos) en las instalaciones asignadas en Sábados, Domingos o Festivos, siempre que sea por causas ajenas al trabajador y éstas puedan ser debidamente justificadas. El importe de este Plus para el año 2009, será de 30.-€/día.
Además de lo anterior, el trabajador tendrá derecho al abono por parte de la Empresa del importe de la media dieta cotizable por cada Sábado, Domingo o Festivo realmente trabajado.
Para el personal de Provisión I + M

PLUS DE PRODUCCIÓN:

El importe para el año 2009 será de 238,30.-€/mes y la fórmula de cálculo de este Plus será la siguiente:

a) Producciones por debajo de 220 puntos-baremo: no se abonará cantidad alguna
b) Producciones entre 220 y 250 puntos: se abonarán 6,1.-€ /punto
c) Producciones superiores a 250 puntos: se abonará el plus de 238,30.-€/mes al alcanzar los 250 puntos, descontando lo abonado en el punto b), y abonando los puntos-baremo adicionales a estos 250 a 6,1.-€/punto.

Todos los límites expresados se entienden aplicables a meses de 22 días hábiles, prorratándose dichos límites en función de los días hábiles realmente trabajados frente al total de días hábiles de cada mes.

Será requisito para cobrar este plus de Producción que se consiga durante 2 meses consecutivos, por lo que se devengará el derecho a su abono exclusivamente sólo a partir de dicho segundo mes de consecución. Este Plus de Producción se perderá si durante 2 meses consecutivos no se consigue el Rendimiento de 220 puntos-baremo mes, a no ser que acontezcan causas excepcionales a tener en cuenta por parte de la Empresa.

Los puntos realizados durante los fines de semana y festivos se retribuirán adicionalmente a razón de 9.-€ brutos/punto (2009), incluyéndose estos puntos en los cálculos agregados de lunes a viernes para alcanzar el plus.

Para el personal de Provisión de Planta Exterior

PLUS DE PRODUCCIÓN:

El importe para el año 2009 será de 238,30.-€/mes y la fórmula de cálculo de este Plus será la siguiente:

a) Producciones por debajo de 280 puntos-baremo por persona: no se devengará cantidad alguna
b) Producciones entre 280 y 310 puntos por persona: se devengarán 6,1.-€ /punto
c) Producciones superiores a 310 puntos por persona: se devengará el plus de 238,30.-€/mes al alcanzar los 310 puntos, descontando lo devengado en el punto b), y devengando los puntos-baremo adicionales a estos 250 puntos a 6,1.-€/punto.

Todos los límites expresados se entienden aplicables a meses de 22 días hábiles, prorratándose dichos límites en función de los días hábiles realmente trabajados frente al total de días hábiles de cada mes.
En aquellas actividades realizadas por parejas, el número de puntos a obtener entre los dos trabajadores deberá ser el doble de las cantidades mencionadas, de modo que el Plus se abonará siempre a ambos o a ninguno de los dos trabajadores que constituyen la pareja.

Será requisito para cobrar este plus de Producción que se consiga durante 2 meses consecutivos, por lo que se devengará exclusivamente sólo a partir de dicho segundo mes de consecución. Este Plus de Producción se perderá si durante 2 meses consecutivos no se consigue el Rendimiento de 280 puntos-baremo mes, a no ser que acontezcan causas excepcionales a tener en cuenta por parte de la empresa.

Los puntos realizados durante los fines de semana y festivos se retribuirán adicionalmente a razón de 9.-€ brutos/punto (2009), incluyéndose estos puntos en los cálculos agregados de puntos de lunes a viernes para alcanzar el plus.


Para el personal de Mantenimiento I + M y personal de Mantenimiento de Planta Exterior
DIETAS:
· Media Dieta: Se abonarán las medias dietas, por el importe establecido en el convenio para los días trabajados de lunes a viernes. Estas dietas estarán exentas de cotización y tributación. Para el año 2009 el importe es de 12.85.-€/día.
· Media Dieta cotizable: Los días trabajados en Sábados, Domingos y/o Festivos, se abonaran las medias dietas a 14,50.-€/día (2009). Estas medias dietas se cotizarán y tributaran.


3. DESPACHO. Personal de I+M y de Planta Exterior

Para el personal de Despacho I + M y personal de Despacho de Planta Exterior
PLUS DE GUARDIA :
Para los trabajadores de los grupos profesional 5º o 6º que efectúen actividades de despacho en fines de semana o festivos se establece un Plus de Guardia por un importe que será de 80.-€ por día trabajado (2009).
Esta compensación incluye la atención presencial en el Centro de Trabajo de Salt-Girona y trabajos a realizar fuera del horario laboral. Se admitirá teletrabajo por parte de la Empresa en determinadas situaciones.

PLUS DE CALIDAD:
Se fijará una Prima trimestral de 304,2.-€ (2009) basada en la calificación trimestral de la provincia de Gerona en el ámbito del Contrato de Bucle Global de Cliente con Telefónica de España, que se abonará cuando la provincia obtenga la calificación A en la nota inicial del trimestre. Esta prima podrá ser aplicable al personal de estructura (administración y almacén).


Artículo 7
Conceptos salariales Generales


PLUS DE DESPLAZAMIENTO:
Se aplicará en función de los kilómetros realizados durante el mes, teniendo en cuenta 5 tramos como base de cálculo para cada trabajador:
· Tramo 1: de 0 a 500 km a +0,1.-€/km.
· Tramo 2: de 501 a 1100 km a +0,02.-€/km.
· Tramo 3: de 1101 a 1700 km a +0,01.-€/km.
· Tramo 4: de 1701 a 4000 km a +0,002.-€/km.
· Tramo 5: de 4001 en adelante a -0,01.-€/km.


Artículo 9
Formación

Los trabajadores del centro de trabajo de IPT Girona formarán parte de la Política de Formación General de la compañía, teniendo en cuenta sus peticiones de formación, de acuerdo con los recursos y las necesidades de la empresa.

Artículo 10

Complementos por Incapacidad Temporal


Se establece un complemento por accidentes de trabajo que cubra hasta el 85% del Importe Bruto Mensual del mes anterior del trabajador/a, a partir del tercer día.


Artículo 12
Consideraciones Generales

IPT intentará, en la medida de lo posible, reflejar en la nomina del trabajador, todos aquellos conceptos salariales que le correspondan, para su mejor entendimiento.
Cuando existiesen interpretaciones diferentes o se considerase que el mismo no se está cumpliendo por parte de algunas de las partes, se someterán a la conciliación/ mediación o el arbitrio del Tribunal Laboral de Catalunya.
En cuanto a cualquier otra fuente de conflictos o tema vinculados a las relaciones laborales, ambas partes se comprometen a solicitar la mediación y/o arbitrio del Tribunal Laboral de Catalunya
Los valores de guardias de fines de semana y festivos, las Primas de Producción y Calidad, así como los valores de los puntos baremo de Provisión se ajustarán en los valores indicados en el IPC real a 31/12/2009, con efectos de el 01 de enero de 2010.

NUEVO MODELO RELACIONAMIENTO

Propuesta presentada a la empresa IPT el día de la firma(05/05/09) del

nuevo Pacto y el Calendario Laboral.

QUE MODELO DE RELACIONAMIENTO QUEREMOS.

Aunque seguramente os hemos expuesto algunos aspectos que contiene la presente

nota, igualmente entendemos que deben ser nuevamente planteados y comentadas.

Desde que asumimos como RLT, entre otros temas que hemos planteado, es el modelo de relacionamiento que la empresa de turno aplicará en el Centro de Trabajo de Girona.
En grandes síntesis se trata de un relacionamiento que cuente con los trabajadores

o por lo contrario que sea a pesar de ellos.

Aunque ya en otro momento hemos estado con empresas de envergadura nacional, es en éste momento en que se dan las dos situaciones que a nuestro juicio permitirían un relacionamiento diferente. Contar con una empresa “grande” o perteneciente a un grupo importante y la existencia de RLT como interlocutores válidos y que planteen

alternativas a un modelo tradicional de relacionamiento.

Nuestra propuesta global.

Existen ciertas circunstancias que refuerzan, a nuestro juicio, en la insistencia

de éste tema y la propuesta sindical final.
Estas a grandes rasgos son, el propio sector –telecomunicaciones-, la precariedad con

se lo ha sumido y el deterioro de las condiciones generales de trabajo.
También a nuestro juicio, las dos últimas circunstancias son las que perfilan un grado de conflictividad –muchas veces subyacente- que aflora en ciertos momentos.
Es lógico entender porqué la necesidad de Pactos que mejoren mínimamente y paulatinamente las condiciones de trabajo.
Pero esto es insuficiente. Porque existen otras y relacionadas situaciones que, como mencionáramos mas arriba, aflorarán inevitablemente.
También existe por supuesto un actor que afecta permanentemente

las condiciones de trabajo, nos referimos a TELEFONICA.
De esto hablaremos en otra nota.

La propuesta básicamente consta de la participación en la toma de decisiones en la organización del trabajo. Aspiramos a una democratización de las relaciones laborales.

Todo cuanto realice la empresa nos afecta o afectará. Estas tienen responsabilidades internas y externas, con sus trabajadores y con el conjunto de la sociedad, tanto de ámbito comarcal, nacional e internacional. Aunque muchas empresas lo utilizan como una cuestión publicitaria, es necesario definir actuaciones promoviendo el desenvolvimiento de normas-códigos e instrumentos de evaluación y control.
La falta de democracia real en las empresas ha generado auténticas bolsas de fraudes en la contratación, que están generando una precariedad superior a la normal.
Sin la participación democrática de los trabajadores y trabajadoras, no podremos afrontar las nuevas formas de producir y de trabajar.

Participación en la mejora continua en las empresas.

Brevemente haremos unas consideraciones al respecto.
Entendemos que éste proceso participativo de todas las personas de la empresa tiene como objetivo el incrementar la CALIDAD, la COMPETITIVIDAD y la PRODUCTIVIDAD dentro de la misma. Con un mínimo esfuerzo para los trabajadores, con un entorno cambiante, aumentado el valor para el cliente y reduce el costo de los recursos utilizados.
Entre los beneficios de la aplicación de la estrategia de mejora continua, diremos los mas importantes a nuestro juicio:
beneficio para el entorno, clientes y sociedad
beneficio para la empresa, que se traducen en aumento de su sensibilidad para detectar oportunidades, aumentando el rendimiento de los recursos utilizados.
beneficio para las personas, que se traducen en un aumento de la capacidad y la motivación del personal y mas satisfacción de las tareas realizadas.



Como en algún momento os lo dijimos, si la empresa sólo asume una interpretación “restringida” respecto al derecho de los trabajadores y de sus representantes, es una opción que quizás sea legítima, pero caerán inevitablemente en una política de relacionamiento, donde el recurso que tendrá, la empresa, será la prepotencia

para imponer su estrategia global.

Reiteramos que, por las propias características del sector, éste último modelo será –esperemos que no- un callejón sin salida, pero que fundamentalmente,

retrazará por lo menos la obtención de los objetivos estratégicos,

o cuando no ,su fracaso total.

ALGUNOS EJEMPLOS DE LO QUE NO DEBE OCURRIR

El modelo de relacionamiento que proponemos y necesitamos difiere del actual, sobretodo en el caudal informativo, puesto que es vital conocer ciertos aspectos (además de obligatorio brindarlo por parte de la empresa) del día a día de IPT, haciendo por supuesto un ejercicio responsable del mismo.
Desde nuestro punto de vista hemos detectado irregularidades en varios aspectos y los detallaremos:

NOMINAS:
a) Al momento no se han incluido los ajustes de media dieta de convenio, habiéndolo prometido para la nómina de Marzo.
b) Tal y como lo establece el acuerdo alcanzado con EIDOS en el TLC de fecha 7 de Noviembre de 2008, se tomará como referencia el trimestre anterior a la realización de las vacaciones, para el computo de los salarios correspondientes cosa que IPT no tuvo en cuenta y hasta el momento nos consta que se están liquidando mal las mismas.
c) Se deberá procurar que el trabajador cuente con la nómina en papel, al momento de ser ingresado su salario, así de esa forma sabe lo que le corresponde o no reclamar.
d) El pago en la prestación por contingencias profesionales en algún caso no se hizo correctamente y eso es automático, lo que permite deducir que se repetirá en todos los siguientes casos.
INFORMACIÓN:
a) Se nos adeuda todo lo referente a TC2, copias de las nuevas contrataciones, comunicación de faltas si procediera, marcha de la gestión en la obra de Girona, en este aspecto y ya no basándonos en lo estrictamente legal, toda otra información que de común acuerdo consideremos de utilidad para el mejor desenvolvimiento de la RLT.
b) Se está aplicando un mecanismo de silencio en cuanto se refiere la información de los nuevos responsables de la Delegación Girona( Joan Cels y el SR. Xxxxx ) este último incorporado ayer. Además, en ningún momento se nos ha informado de cambios de horarios en el personal de despacho, ni del nuevo capataz, como así también modificaciones en las condiciones de trabajo de algunos compañeros.
c) Existe por parte de IPT Girona reticencia a brindar información via mail a la dirección de los Delegados de Personal, y ya que no contamos con una cuenta válida de IPT, debemos hacer un doble envío a la hora de obtener la supuesta información que nos han enviado, tenemos el derecho de tener nuestra propia cuenta como delegados de personal, no hay ninguna directiva en cuanto a la ley de protección de datos que prohíba la comunicación empresa-sindicato por hotmail.

VACACIONES. Se ha estado “prepotenado” a los trabajadores para que se tomen las vacaciones y en algún caso hasta de forma grosera.¿Esta es la forma de relacionarse, de llegar a los objetivos “estratégicos” de IPT ?
EMPLEO Y DESEMPLEO. Aunque en la reunión del 11 de marzo ya os hicimos llegar algún comentario respecto a la forma de contratación de IPT, reiteramos lo dicho.
Si lo que se pretendió fue tomar mas trabajadores por un período corto, debió habérseles dicho.
Se hizo entrar a amigos o familiares cuando debió haberse realizado un llamado primero interno y luego externo y obtener mediante un proceso de selección a los mejores trabajadores.
Luego se los despide-las razones son incongruentes- diciendo que no hay trabajo –lo había dos o tres meses atrás ¿?- pero diciéndole en algún caso si se podía hacer autónomo (¿?).... cómo se entiende eso ?.Pero además habiendo dos o tres autónomos trabajando desde hace meses. Sinceramente no entendemos que política de empleo tiene IPT.
Pero además la gran pregunta... ¿no hay trabajo en mantenimiento integral ?.Permítannos no aceptar una respuesta negativa, porque todos sabemos y es fácilmente demostrable, que trabajo hay para los que ya hay, y dos o tres veces mas de personal. Otra cosa es que se quiera invertir en ello como os estamos reclamando y manifestándonos desde el 15 de diciembre del 2008.

PRODUCCIÓN:

Se sigue dejando las decisiones operativas a personas inexpertas en esa tarea haciendo mucho daño a la credibilidad de IPT, con el solo hecho de justificar sueldos, no entendemos otra explicación, ignorando la experiencia del personal que sobradamente puede demostrar la misma aportando ideas al proyecto, estas medidas fueron aplicadas en anteriores gestiones por los mismos y fracasaron, lo decimos una vez mas, “ la gestión en Girona no se optimizará aplicando recetas antiguas fracasadas, con pocos recursos humanos y tecnológicos, y con prepotencia desde una oficina”. Toda decisión mínimamente se debe consensuar para alcanzar la efectividad deseada.
La red de distribución es obsoleta y requiere inversión, el personal técnico en parte carece de formación básica y de elementos de medición acordes a la función, no se respetan las normas de prevención de riesgos laborales y estos son solo algunos puntos a tener presentes en pos de conseguir el objetivo estratégico perseguido.
Más allá de consideraciones personales respecto a lo descripto, está la visión empresarial , de saber si estamos ante un doble discurso o si no hay visible una interlocución a la que poder volcar nuestras preocupaciones, que no son otras de las de los mismos trabajadores que cada día producen y que sufren los cambios constantes de una cúpula indecisa que no va con buen rumbo.

Estamos dispuestos a realizar un esfuerzo considerable, dejando de lado por el momento, la característica principal del tema productivo: no existe ningún estudio racional que indique cuales es la producción mínimamente exigible.

Nuestra propuesta en particular sobre éste tema consiste en formalizar una comisión mixta que estudie “sin prisa pero sin pausa” la actual situación, realizando un diagnóstico claro, honesto y consensuado. A partir de éste documento base, comenzar la exploración de propuestas que apunte por lo menos, a superar la actual situación.

Para que esto pueda ser posible, debe existir un marco adecuado; no es posible sentarse a encontrar soluciones mientras la empresa –o sus representantes- “machacan” con exigencias absolutamente inadecuadas y de forma amenazante todavía.

Por último y no menos importante sabemos que éste tema deberá abordarse también desde la perspectiva de la prevención y los riesgos laborales.

RESULTADO REFERENDUM 30 ABRIL 2009

El pasado jueves 30 finalizó, con el resultado obtenido, el proceso negociador relacionado con el nuevo Pacto de Empresa (2009/2010) y

el Calendario Laboral 2009.

Con una alta participación de los trabajadores en la decisión -75%- éstos resuelven por amplísima mayoría -casi por unanimidad-

aprobar ambos contenidos.

Mas del 90% de los votos para el SÍ, es el resultado claro e inobjetable de la resolución de los trabajadores de IPT.

Mas adelante haremos un balance del proceso y algunas

consideraciones sobre el mismo.

FELICITAMOS A TODOS LOS COMPAÑEROS POR SU ALTA PARTICIPACIÓN EN AMBOS REFERENDUM Y POR LAS RESOLUCIONES, QUE DEMUESTRAN NO

SÓLO EL ESPÍRITU DE LUCHA SINO SU MADURÉS

ANTE LOS DESAFÍOS QUE SE PRESENTAN !!

BASES PRE ACUERDO IPT con RLT.

HEMOS ACORDADO LOS PUNTOS FUNDAMENTALES QUE A NUESTRO ENTENDER SON LOS QUE MEJORAN LAS CONDICIONES DE TRABAJO.

IMPULSAREMOS SU APROBACIÓN PORQUE ENTENDEMOS QUE EN LA GLOBALIDAD
SU CONTENIDO ESTÁ DENTRO DE LAS ASPIRACIONES REIVINDICATIVAS.

LO FUNDAMENTAL DEL PACTO SE MANTIENE CON TOTAL VIGENCIA ESTRATÉGICA: acordar condiciones mínimas sin las cuales éstas estarían cambiando constantemente.

POR ÚLTIMO UN AVANCE DESDE NUESTRO PUNTO DE VISTA MUY IMPORTANTE: el
Plus Kilómetros.
Hemos sostenido en reiteradas oportunidades, que parte de nuestra jornada se la lleva el tiempo de traslado, limitando nuestra “productividad”. Por lo tanto, hoy nuestro tiempo de traslado tiene una valoración extra que hasta hoy no lo tenía.

SÍNTESIS DE LOS PRINCIPALES CONTENIDOS DEL PACTO 2009/2010
y DEL CALENDARIO 2009.

PACTO DE EMPRESA


1. DURACIÓN: dos años
2. CONTRATOS: serán INDEFINIDOS a partir de los dos años de antigüedad.
3. CATEGORIAS: pasaje a of. 1 con plazo máximo 03/2010
4. ACTUALIZACIÓN: se actualizan valores por IPC
5. MANTENIMIENTO: Plus 265 resto, igual.
6. MANTENIMIENTO: Plus CALIDAD igual sin penalizaciones.
7. PROVISIÓN: Plus Producción igual
8. PROVISIÓN: Sábados y Festivos aumento 50% del valor punto (€ 9).
9. PROVISIÓN: si por razones ajenas no se pueden realizar altas, mínimo de € 30 mas la dietas.
10. DIETAS Sábados/Festivos: 14,50
11. VACACIONES: tal como dispone Convenio Metal Girona.
12. SABADOS/FESTIVOS: no habrá obligación de trabajarlos.
13. ACCIDENTES TRABAJO: 10 % mas a cargo IPT
14. PLUS KILÓMETROS: para toda la plantilla externa; promedio de 60/70 euros al mes.


CALENDARIO LABORAL 2009


1. JORNADA: lunes a viernes 8 a 17 con una hora descanso
2. TURNO: habrá un segundo turno de 11 a 20 con el 33% plantilla.
3. JORNADAS EXCEDENTES: 10 días disponibles; 5 decide IPT y 5 decide el trabajador


Existen situaciones especiales que intentaremos abordar con la empresa, dado que ciertos aspectos del Pacto no los contempla (ej. “marroneros).



ASAMBLEA RESOLUTIVA
MIÉRCOLES 29 DE ABRIL A LAS 17:30

REFERÉNDUM CONSULTIVO
JUEVES 30 DE ABRIL de
08 a 09:30
y de 17:30 a 18:30

REUNIÓN 15 DE ABRIL CON IPT

ENCUENTRO DE NEGOCIACIÓN.

El pasado miercoles 15 se desarrolló una nueva reunión entre los Representantes Legales de los Trabajadores y los Representantes de IPT en la negociaciones.

Aunque aún no han finalizado las negociaciones -aún hay temas pendientes- el contexto general en que se realizó la reunión, a nuestro juicio, fué mas positivo que en la anterior del 11 de marzo.

Una vez finalizada la negociación, realizaremos un análisis mas profundo y global de todo el proceso.

En estos días convocaremos a una Asamblea para discutir los temas y posteriormente un nuevo Referendum Consultivo y Vinculante.

NUEVA REUNIÓN IPT con DELEGADOS SINDICALES

IPT convoca a nueva reunión de negociación.

La empresa responde a los Delegados Sindicales a través de un correo electrónico, a la iniciativa presentada por la representación sindical el pasado viernes 27 de marzo. En ella instábamos a IPT a la solución de los aspectos mas conflictivos de la negociación del Pacto de Empresa. Demostrámos una vez mas nuestra vocación ineludible de llevar adelante -estando siempre de nuestra parte la iniciativa- las negociaciones sin menoscabar nuestras reivindicaciones mas importantes. En ese marco la representación sindical consideró oportuno suspender los "piquetes" informativos que se tenían previstos montar a partir del miercoles primero de abril.

Debido a que en la semana del seis al trece de abril la "administración" en Barcelona disponía de vacaciones, la reunió quedó confirmada para el miercoles quince del presente mes.

IMPOSICIÓN NO ES NEGOCIACIÓN

IPT desconoce la voluntad de los trabajadores !!

En una actitud sin precedentes -al menos en lo que va de éstos 3 meses de gestión- la empresa no encontró mejor respuesta que IMPONER un calendario: nada mas y

nada menos que el del año 2008 que fuera acordado con EIDOS.

LOS REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES IMPUGAREMOS EL CALENDARIO FRENTE A LA INSPECCION DE TRABAJO Y RECORREREMOS TODOS LOS CAMINOS QUE LA LEGALIDAD NOS PERMITA TRANSITAR.

Como consecuencia de esta actitud, aconsejamos al conjunto de la plantilla, respetar éste Calendario hasta que no se impugne o se sustituya por otro.

Otra consecuencia de ésta situación es que hemos estado trabajando 40 minutos diarios desde el 01 de enero que seguramente IPT los desconocerá.

Si el Caledario impuesto no fuese sustituido por otro acordado con los trabajadores, en su momento procederemos a reclamar esa diferencia.

LA PRÓXIMA SEMANA COMENZAREMOS a MONTAR UN "PIQUETE" INFORMATIVO FRENTE A TELEFONICA Y LLEGADO EL CASO, FRENTE AL DEPARTAMENTO DE TRABAJO,

INFORMANDO Y DENUNCIANDO ÉSTA SITUACIÓN Y TODO AQUELLO QUE

CONSIDEREMOS QUE AFECTAN NUESTRAS CONDICIONES DE TRABAJO.

El piquete informativo lo montaremos una hora por la mañana y otra por la tarde,

los Representantes Legales de los Trabajadores (CCOO).

A estas acciones seguirán otras que ya informaremos a su debido momento.

ARRIBA LOS QUE LUCHAN !!

PACTAR/NEGOCIAR NO ES IMPONER !!

NO AL CHANTAJE !!

TRIBUNAL LABORAL CATALUNYA

NO HUBO ACUERDO sobre Calendario Laboral 2009 !!

En el día de hoy se desarrollo la mediación del TLC -Girona, sin llegar a ningún acuerdo

de parte de ambas representaciones.

En lo que habíamos avanzado respecto al Calendario Laboral -aunque con temas aún

pendientes de negociar- IPT lo condiciona a la firma del Pacto de Empresa.

A partir de este momento desde el punto de vista "legal" presentaremos la denuncia

frente a la Inspección de Trabajo, debido a que IPT no se aviene a firmar

un acuerdo respecto al tema.

¿Como debemos actuar respecto a nuestra jornada diaria actual?

Tenemos que tener claro que el calendario 2008 NO ESTÁ VIGENTE.

Por lo tanto nuestra referencia es el Convenio del Metal

de la provincia de Girona.

El mismo dice al respecto que la jornada laboral es de

lunes a viernes y de ocho horas diarias.

No hace referencia a ningún horario.

Aunque aún es posible llegar a un acuerdo, entendemos que no debemos quedarnos de brazos cruzados y hacer llegar ante quien corresponda, lo que sucede en éste tema.

Hemos sido muy pacientes.

El Calendario lo venimos planteando desde noviembre del 2008 y aunque no somos

responsables del cambio de empresa, hemos sido también pacientes con IPT.

ES HORA QUE IPT NOS ESCUCHE !!